Пользователи
Слишком большие затраты на привлечение пользователей до того, как рынок созрел и выработана устойчивая масштабируемая бизнес-модель.
Излишняя компенсация неготовности рынка усилиями на маркетинг и прессу.

Команда
Преждевременный наём слишком большого количества сотрудников.
Наём специалистов прежде, чем в них возникает критическая необходимость: финансовый директор, сотрудники отдела по работе с клиентами, специалисты по базам данных и др.
Наём менеджеров (VP, продакт-менеджеры и др.) вместо работников.
Наличие больше одного уровня иерархии.

Финансы
Привлечение слишком малых инвестиций, чтобы преодолеть «долину смерти».
Привлечение слишком больших инвестиций. Хотя это не обязательно плохо, но почти всегда лишает предпринимателей дисциплинированности и даёт им возможность преждевременного масштабирования в других направлениях, например, по чрезмерной разработке продукта или найму лишнего персонала. Слишком большие инвестиции представляют собой также бóльший риск для инвесторов, которые лучше бы выделяли ограниченные суммы по мере надобности.

Согласно моей маркетинговой схемы затраты на привлечение пользователей и компенсация неготовности рынка отсутствуют.

Согласно моей маркетинговой схемы классический наем сотрудников отсутствует.

Привлечение инвестиций не критично, в крайнем случае можно все реализовать своими силами.

Вообщем какие то общие советы в статье.

Если затраты не учтены, то это не значит что они отсутствуют.

Даже модель непосредственного привлечение старыми участниками новых участников (что совершенно не работоспособно на малых и средних коллективах) предполагает что они тратят на это какое то время и силы.

Т.е. если для какой то задачи не найдётся специалиста-добровольца, то выполнять её будут дилетанты ?

Как раз это, на этапе старта-раскрутки, самое важное.
Я неоднократно видел, как гибнут проекты подавленные волной энтузиастов-дилетантов.

Это потому, что рассматриваются общие случаи. Но всё там довольно актуально и для нашей ситуации.

Я вообще против энтузиастов, они обычно неадекватно оценивают ситуацию. На этапе старта-раскрутки самое главное трезво учесть затраты.

При том что бОльшая часть открытых проектов начинались на энтузиазме. И как-то, ведь, живут и развиваются.

Вообще, на энтузиазме много чего делается и не следует сбрасывать его со счетов. Я лично считаю что как раз энтузиазм и может помочь нашему проекту. Т.к. он не ориентирован на зарабатывание денег.

Это редкие случаи, когда энтузиасты являются специалистами по всем требуемым воопросам. Оно конечно бывает, но надеятся на это не стоит.

Не стоит, но только по одной схеме - заработанные энтузиастом средства направляются обратно в фонд, как благотворительность. Крайний случай, который наверное всё же придётся использовать, это договорённость с исполнителем об этом ДО факта выполнения и приёмки работы.

И деньги, это не нечто грязное-противное чего нужно избегать, а всего лишь единица измерения труда и ресурсов. Например было бы странным не пользоваться весами аргументируя это тем, что на них взвешивают и наркотики.

Согласен

А еще деньги - это то, что может испортить любую хорошую идею.